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成武县:建立年轻干部“一线赛马”成长工作机制
点击次数:85 更新时间:2019-06-11 17:33

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成武县:建立年轻干部“一线赛马”成长工作机制

  为进一步促进年轻干部健康成长,激励干事创业,今年以来,菏泽市成武县建立年轻干部一线赛马成长工作机制,把基层一线和重点工作前线作为年轻干部砥砺品质、提高本领的赛马场。 从各镇(街道)和县直各单位选派年轻干部,充实到重点项目工程指挥部和镇(街道)基层一线实践锻炼、建功立业。

  人选标准。 政治上必须对党忠诚,坚定不移听党话、跟党走。 能力上必须有足够本领,适应新时代要求,具有专业能力和专业精神,善于贯彻新发展理念,能够破解改革难题、驾驭复杂局面、应对各种风险。 作风上必须坚持人民立场,有奉献牺牲精神和斗争精神,遇到挫折撑得住,关键时刻顶得住,扛得了重活,打得了硬仗,经得住磨难,勤勤恳恳、任劳任怨,不图名、不图利,专心致志做好工作。

  范围和数量。 各镇(街道)和县直各单位根据人选标准,负责推荐年轻干部人选,严把资格条件关,动态优选100名左右年轻干部,分别到镇(街道)基层脱贫攻坚、信访维稳和重点项目一线顶岗锻炼。 其中到镇(街道)挂职70名,到重点项目工程指挥部30名。

  工作任务和时间。 选派到镇(街道)挂职的科级干部,挂任党(工)委副书记或副镇长(办事处副主任),一般干部挂任镇长(办事处主任)助理,参与实际工作分工,挂职时间为2年。 选派到重点项目工程指挥部的干部,负责助推全县重点工程、重点工作的实施,锻炼时间原则上1年,以项目进展程度而定。

  严格考核管理。 一是实行动态管理。

对参加一线赛马成长锻炼的年轻干部实行进出通畅的优胜劣汰制,凡符合选派条件的年轻干部,非组织原因,不能积极参加选派的、不服从组织选派的,取消一线培养锻炼资格,年终不能评先树优,一年内不得晋升职务。 对锻炼期间工作实绩不突出,群众意见较大,不适应一线工作的人员及时进行调整,切实保持选派的年轻干部队伍充满生机和活力。

二是强化日常培养。 实行以接收单位日常培养、派出单位跟踪管理与组织部门监督管理相结合的多重管理制度。

培养锻炼期间,由接收单位(或所在重点项目工程指挥部)和派出单位共同管理,以接收单位(或所在重点项目工程指挥部)管理为主。

选派到镇(街道)的年轻干部挂职期间,只转党组织关系,其他关系一律保留原单位,且原任职务保持不变,与原单位工作脱钩,不再承担原单位的工作和学习任务,不影响在原单位的人事调整。 选派到重点项目工程指挥部的年轻干部,由所在重点项目工程指挥部根据需要安排工作任务,负责选派干部的日常管理,注重在实践中对干部进行培养和锻炼,分配急、难、险、重工作任务。

通过接触解决实际问题,着力培养年轻干部脚踏实地的工作作风和百折不挠的工作韧劲,切实增强工作能力,提升群众工作水平,促进健康成长。 三是严格组织纪律。

选派干部在锻炼期间要有明确合理的工作职责和分工,认真落实好工作汇报制度、请销假制度、学习制度及廉洁自律有关要求,自觉服从接收单位(或所在重点项目工程指挥部)的安排。

选派干部不准利用选派锻炼之名谋取个人私利,不准提工作范围以外不合理的要求,不准参与有损干部形象的活动。

四是坚持定期考核。

实行日常考核和全面考核相结合,日常考核由接收单位(或所在重点项目工程指挥部)进行,及时掌握选派干部的日常工作表现,选派干部每月填写《日常考核登记表》,次月5日前报送县委组织部。

全面考核每年开展2次,由县委组织部组建专项考察组集中进行,通过深入一线查看工作实绩、干部述职、个别谈话、民主测评等方式,突出落实力考察,对干部在一线的德、能、勤、绩、廉予以综合评价。 考核情况作为干部选拔任用、奖惩的重要依据,对在一线岗位上贡献突出、表现优异的,进行宣传表彰,条件成熟的按照规定优先予以提拔重用。

(中共成武县委组织部)。


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